O g1 deu início na segunda-feira (17) a uma série de entrevistas com os prefeitos e prefeitas dos 50 municípios da área de cobertura do g1 Região Serrana, Norte Fluminense e Região dos Lagos. Cada prefeito (a) responde a dez perguntas sobre metas alcançadas no primeiro ano de governo, projetos e serviços públicos implementados em diversas áreas que impactam a vida da população, além de ações que ainda precisam ser desenvolvidas nos próximos três anos.
As entrevistas serão publicadas ao longo da semana. O objetivo do espaço é contribuir para que os moradores acompanhem o trabalho que vem sendo desenvolvido pelo gestor municipal.
No Norte Fluminense, o g1 publica, nesta quarta-feira (19), a entrevista com o prefeito de Italva, Leonardo Orato Rangel, conhecido como Léo Pelanca (PL). Em novembro de 2020, ele foi escolhido por 4.998 eleitores, sendo eleito com 57,02% dos votos.
Confira a entrevista abaixo:
1 – De uma forma geral, em termos percentuais, dentro do que estava estabelecido como meta do primeiro ano de governo, o quanto foi cumprido, e quais áreas foram priorizadas? Houve mudanças ou remanejamento em relação às prioridades previstas no Plano de Governo? Se sim, pode explicar quais foram as principais alterações, os motivos e como fica daqui pra frente?
Em nossa campanha, focamos em realizar e não prometer. Claro, que não é segredo para ninguém que nossa prioridade é a saúde. Ainda em nossa campanha sabíamos que a pandemia seria um desafio enorme e foi exatamente isso que mostramos a população. Trabalho, atitude e compromisso em realizar mesmo que os desafios nos façam ter mais dificuldades do que prevíamos.
Em nosso primeiro ano, podemos afirmar com certeza que cerca de 85% de tudo que organizamos conseguimos tirar do papel. Ainda temos muito mais a fazer, só estamos começando.
2 – Especifique, pontualmente, quais foram os principais projetos implementados e/ou melhorias realizadas na área da Saúde neste primeiro ano de governo, como, por exemplo, visando maior conforto e celeridade na marcação de consultas e exames para a população, entre outras soluções buscando a qualidade no atendimento na Atenção Básica, urgência, internações, etc.?
Podemos citar entre as ações na área de Saúde, em relação a urgência e emergência: contratação de mais um profissional médico por dia em regime de plantão 24h, reduzimos, desta maneira, a fila de espera no atendimento e eliminamos o problema de ausência de médico na unidade durante transferência de pacientes aos serviços de referência; Criação da sala de acolhimento/triagem; Contratação de mais técnicos em radiologia: desta maneira conseguimos eliminar os sobreavisos para realização de radiografias na unidade; Aquisição de aparelhos médicos de monitorização, terapia ventilatória e reanimação cardiopulmonar; Criação da sala de repouso humanizado; Implementação de sistema informatizado para avaliação de radiografias (raios-x); Criação do setor laranja, pois mesmo com o fim das atividades do centro de atendimento à COVID-19 – casa Sentinela em nosso Município, permanecemos com um setor (o laranja) exclusivo para medicar todos os pacientes portadores de síndromes gripais. Tivemos também o Convênio com o Hospital São Vicente de Paulo, na cidade vizinha que é Bom Jesus do Itabapoana, referência pelo SUS, para diversas consultas especializadas sendo possível por meio deste convênio realizar também 65 cesáreas de baixo risco; o convênio resultou em 15 pacientes internados na UTI COVID; foram 17 pacientes internados na UTI GERAL; além de 90 cirurgias de diversos tipos. Tivemos também a parceria com o Hospital Lilian Neves/Dr Beda, em Campos dos Goytacazes, para encaminhar nossas gestantes abaixo de 35 semanas/alto risco de gestação.
3 – Quanto à saúde financeira da cidade, que iniciativas da atual gestão podem ser destacadas? O município tinha ou tem dívida? De quanto? E foi possível saná-la ou reduzi-la com que tipo de ação, caso a cidade se encaixe nesse quadro?
Em 31/12/2020, em sua gestão anterior, a PMI deixou um saldo financeiro no montante de R$ 8.764.723,49 e deixando dívidas de R$ 5.878.745,13.
No exercício de 2021 foram pagas R$ 3.080.438,35 das dívidas das gestões anteriores.
Insta em dizer também que a PMI na gestão de Leo Pelanca lançou o programa de recuperação fiscal (Refis), onde foram arrecadados R$ 174.357,13.
A Prefeitura não mede esforços para realizar o melhor trabalho, em todos aspectos, para a população Italvense.
4 – Neste primeiro ano, o município chegou a investir em tecnologia para melhorar o serviço em algumas áreas? Caso sim, pode especificar? Se não, pretende fazer esse tipo de investimento? Onde e qual a previsão?
Projetos tecnológicos fazem parte de nosso planejamento sim, com toda certeza. Estamos elaborando junto a Secretaria de Cultura por exemplo, várias benfeitorias para a área, trazendo conhecimento cada dia mais para a população. Em nossa biblioteca pública municipal já é uma realidade, internet disponível para quem quiser fazer suas pesquisas para aprofundar conhecimento ou executar projetos estudantis. Temos hoje, na biblioteca, 04 computadores a disposição da população. Na Saúde e Educação não estamos medindo esforços para que fique cada vez mais rápido e prático o processamento de dados. É também um projeto nosso e já está em pleno funcionamento a DIGITALIZAÇÃO de todos os processos do governo, todos devidamente armazenados em nosso banco de dados. Nos atualizarmos cada vez mais é também uma de nossas prioridades. Estamos fazendo e faremos muito mais.
5 – A área da Educação passou por um grande desafio com a suspensão das aulas presenciais por conta da pandemia. De que forma a Prefeitura conduziu o ensino e monitorou processos de evasão escolar em 2021? Se houve evasão, existe uma estimativa de quantos alunos abandonaram os estudos no ano passado e o que vai ser feito a partir de agora para mudar esse cenário?
Diante dos desafios enfrentados, a Secretaria de Educação de Italva, com o trabalho e dedicação dos nossos profissionais, conseguiu avançar. Utilizando todos os meios disponibilizados para que a educação não parasse, contamos com a plataforma de ensino, grupos de Whatsapp, entrega de apostilas a todos os alunos da rede de ensino que eram disponibilizadas e entregues semanalmente, e recolhidas da mesma maneira, conseguindo um excelente resultado.
A evasão escolar foi um ponto que muito preocupou a secretaria de educação, e para termos melhor resultado na solução da situação, a Prefeitura de Italva fez adesão a Plataforma Busca Ativa Escolar, que dá suporte aos alunos com risco de evasão ou abandono escolar.
Para darmos seguimento a esse processo contamos com o apoio da Equipe Multidisciplinar da secretaria, implantada no ano de 2021, como também das secretarias de Saúde e de Assistência Social do município, do Conselho Tutelar e Ministério Público.
A equipe estabeleceu contato com os pais e/ou responsáveis pelos estudantes via telefone, visitação às residências na zona urbana e rural, inclusive fora do horário de expediente atendendo a realidade de cada família. Por essas ações, o município foi um dos 10 (dez) escolhidos no estado em pesquisa realizada pelo Tribunal de contas no Projeto “Permanência da escola na pandemia”, e o resultado foi a redução da evasão escolar de 12%, em 2020, para 2,99% em 2021.
Pela gestão de excelência, o FNDE contemplou duas unidades escolares com a redistribuição do PDDE, além da redistribuição da parcela exta do PNATE. A educação cresceu de forma efetiva pelo empenho, trabalho e competência de toda equipe.
6 – Em relação à valorização dos servidores públicos municipais, há ações implementadas ou a serem implementadas nessa área?
Neste ano aconteceu algo jamais visto em Italva que chamou a atenção de toda região. A harmonia entre executivo e o SISERMI (Sindicato dos Servidores Públicos Municipais). É tradicional que o sindicato tenha que “brigar” com o executivo para conseguir mais benefícios para o servidor público. No nosso governo NÃO. Márcio Luis, Presidente do SISERMI, está em constante conversação diretamente no gabinete do Prefeito e 4% de equiparação na folha salarial do servidor já é realidade. O salário ficou defasado em gestões anteriores e fizemos questão de equiparar em 4%. Esta equiparação já foi conseguida para o servidor, temos também o desejo de ajudar de alguma forma o sindicato em relação a sua sede própria. Hoje o mesmo paga aluguel em sua atual sede, mas ajudaremos no que for possível dentro da legalidade sempre. O servidor público é e sempre será prioridade em nossa gestão.
7 – Que balanço o município pode fazer quanto às iniciativas nas áreas da Cultura, Meio Ambiente, Transporte público (mobilidade) e Turismo?
A Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer de Italva no ano de 2021, apesar da pandemia registrou várias atividades para amparar os fazedores de cultura do Município, como a reabertura da Casa do Artesão fomentando a economia local.
Novas instalações para a Biblioteca Pública Machado de Assis, onde foram realizadas diversas ações culturais com incentivo a leitura, diversas propostas foram apresentadas no Projeto Cultural Presente nas Redes 2, com 03 vagas para o Município e todas foram contempladas no edital, onde foram oferecidos servidores da pasta para auxiliar os artistas que encontravam dificuldades no acesso a internet. O Prefeito Léo Pelanca apoiou todas as ações, onde foram realizadas uma belíssima exposição de desenhos artísticos com talentos Italvenses.
A magia do Natal contagiou todos que circularam pela Praça da Matriz, no Centro, com cenário natalino despertando atenção de todos que passavam no local onde foi montada a Casa do Papai Noel (Bom Velhinho) passou e várias crianças tiraram fotos com seus familiares.
8 – Há projetos implementados não contemplados nas respostas anteriores que o prefeito gostaria de mencionar?
Criamos no que diz respeito as ações da Secretaria de Assistência Social, e é muito importante citar, a Sala Humanizada para o atendimento às mulheres vítimas de violência doméstica, em parceria com o delegado titular de Italva, onde a sala foi implementada; realizamos uma serenata em homenagem ao outubro rosa dedicada às mulheres portadoras do câncer de mama; montamos o CRAS volante para atender as pessoas em condições vulneráveis que moram em localidades mais distantes do Centro, principalmente na zona rural. Entre outros projetos montamos o Demutran, que é o Departamento Municipal de Trânsito e também construímos a sede própria da Guarda Civil Municipal que era um sonho da categoria, além de fornecermos um novo fardamento e uma identidade funcional aos guardas municipais.
Outro projeto que implementamos foi por meio da Secretaria de Agricultura, ao reativarmos a estufa e distribuir centenas de mudas de árvores nativas e frutíferas. Com a Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos conseguimos realizar o recadastramento de caixas mortuárias no município. Outra conquista foi que após anos sem receber o ICMS Verde, a cidade volta a ser contemplada com o recurso. Tivemos também mais de 300 mudas espalhadas em todo território italvense. Entendemos que conscientização é a palavra-chave e que o meio ambiente é um dever de todos.
9 – É possível dizer até cinco principais metas que a Prefeitura pretende alcançar neste o ano de 2022?
Uma das principais metas da prefeitura de Italva para 2022 é começar a executar os projetos que foram angariados através da Secretaria de Governo e Superintendência de Contratos e Convênios. Outra meta importante, desta vez pra área da saúde, é a reforma do Centro Municipal de Saúde Adilton Crespo; dos ESFs de São Pedro Paraíso, o ESF Dona Maria Rosa Porfírio; do Parque Industrial, o ESF Antônio de Melo Barreto; e do Centro Municipal de Saúde Oral, além de também buscar mecanismos para o desenvolvimento econômico do município.
10 – E existe uma grande causa no município, que, até o final do mandato, a Prefeitura pretende resolver ou, dependendo da complexidade, criar mecanismos que facilitem a resolução? Ou seja, existe um grande desafio ou um “calo no sapato”, de hoje ou que vem se arrastando há muito tempo no município, e que não pode mais ser ignorado?
Sim. Três graves problemas. O Fundo Previdenciário, Aporte financeiro para o fundo de previdência visando o equilíbrio financeiro atuarial por meio de um plano de amortização de déficit existente há mais de 10 anos. O plano de carreira para servidor municipal. E conseguir levar a tão sonhada água potável para toda extensão da localidade de São Pedro Paraíso. É inadmissível que São Pedro Paraíso ainda passe por isso. Precisamos e vamos resolver com toda certeza.
